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东森企业文化包含四个方面:
   精神文化、制度文化、物质文化、环境文化。
 
东森精神文化:
   主要是指企业的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。精神层是企业文化的核心和灵魂,是形成物质层和制度层的基础和依据。具体包括:企业愿景、企业理念、企业价值观、企业道德、企业精神状态。

东森制度文化:
   主要是企业文化的中间层次,是指对企业组织和企业员工的行为产生规范性、约束性影响的部分,它集中体现了企业文化的精神层对员工和企业组织行为的要求。制度层规定了企业成员在共同的生产经营活动中应当遵守的行为准则,包括以下四个方面:
   (1)企业规章制度:企业中存在的一些带有普遍意义的工作制度和管理制度,以及各种责任制度。
   (2)企业行为规范:在生产经营活动中约定俗成的行为原则、标准和模式。
   (3)企业的管理方略:指企业管理者在长期的管理实践中对自身管理经验进行总结与反省,形成关于管理行为的基本原则、基本方法、手段和策略。
   (4)企业风俗与礼仪:企业长期传承、逐步形成的典礼、仪式、礼貌、习惯、娱乐活动等。

东森物质文化:
   指企业文化同社会对接的层次,它是由企业创造的,是形成企业文化精神层和制度层的条件。它主要包括下述九个方面:
   (1)企业名称、标志、标准字、标准色等,这是企业物质文化的集中体现。
   (2)企业旗、企业歌、企业服饰等。
   (3)企业造型及标志性建筑,如厂区雕塑、纪念碑、纪念墙、企业英模塑像等。
   (4)企业的机器设备和生产的产品,尤其是企业产品的特色、式样、外观和包装,以及它们能够为顾客带来什么样的利益等。
   (5)企业的外貌、自然环境、建筑风格、办公室和车间的设计和布置方式、绿化美化情况等。
   (6)企业的文化、娱乐、体育及生活设施。
   (7)企业文化传播的内部网络,如企业自办的报纸、刊物、有线广播、闭路电视、内部互联网、宣传栏等。
   (8)企业文化传播的外部媒介,如企业的影视广告、平面广告(载于报纸、杂志、宣传画册)、户外广告牌、宣传海报、招贴等。
   (9)传达企业文化的各类物品,如名片、信纸、信封、纪念品等。

东森环境文化:主要指地域影响及企业成熟程度。一种产品要成熟,至少要经历15年以上的时间,有些产品甚至要经历几十年的时间才成熟,其企业文化的发展也相应不同。这就是“环境+时势”造英雄的环境文化。